Les organisations autonomes décentralisées (DAO) expliquées
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Les organisations autonomes décentralisées (DAO) expliquées

Les organisations autonomes décentralisées (DAO) expliquées

Intermédiaire
Publié le Apr 6, 2020Mis à jour le Jan 31, 2023
8m

Introduction

Les blockchains transforment déjà radicalement notre systÚme financier. Toutefois, les propriétés telles que l'absence de confiance et l'immuabilité ne sont pas seulement utiles dans les applications monétaires.
La gouvernance est un autre candidat potentiel prĂȘt Ă  bĂ©nĂ©ficier de cette technologie. Les blockchains pourraient permettre de tout nouveaux types d'organisations qui peuvent fonctionner de maniĂšre autonome sans avoir besoin de coordination par une entitĂ© centrale. Cet article donne une idĂ©e de ce Ă  quoi ces organisations peuvent ressembler.


Qu'est-ce qu'une DAO et comment fonctionne-t-elle ?

L'acronyme DAO signifie « Decentralized Autonomous Organization » ou organisation autonome décentralisée. En termes simples, une DAO est une organisation qui est régie par un code et des programmes informatiques. En tant que telle, elle a la capacité de fonctionner de maniÚre autonome, sans avoir besoin d'une autorité centrale.

Grùce à l'utilisation de smart contracts, une DAO peut travailler avec des informations externes et exécuter des commandes sur la base de celles-ci, le tout sans aucune intervention humaine. Une DAO est généralement gérée par une communauté de parties prenantes encouragée par un mécanisme de token.
Les rÚgles et les enregistrements des transactions d'une DAO sont stockés de maniÚre transparente sur la blockchain. Les rÚgles sont généralement décidées par le vote des parties prenantes. En général, les décisions sont prises au sein d'une DAO par le biais de propositions. Si une proposition est votée par la majorité des parties prenantes (ou répond à d'autres rÚgles définies dans les rÚgles de consensus du réseau), elle est ensuite implémentée.
D'une certaine maniĂšre, une DAO fonctionne de la mĂȘme maniĂšre qu'une sociĂ©tĂ© ou un État national, mais c'est la DAO qui opĂšre de la maniĂšre la plus dĂ©centralisĂ©e. Alors que les organisations traditionnelles travaillent avec une structure hiĂ©rarchique et de nombreuses couches de bureaucratie, les DAO n'ont aucune hiĂ©rarchie. Au lieu de cela, les DAO utilisent des mĂ©canismes Ă©conomiques pour aligner les intĂ©rĂȘts de l'organisation sur ceux de ses membres, gĂ©nĂ©ralement par le biais de la thĂ©orie des jeux.

Les membres d'une DAO ne sont liĂ©s par aucun contrat formel. Ils sont plutĂŽt liĂ©s par un objectif commun et des incitations rĂ©seau liĂ©es aux rĂšgles du consensus. Ces rĂšgles sont totalement transparentes et Ă©crites dans le logiciel libre qui rĂ©git l'organisation. Comme les DAO fonctionnent sans frontiĂšres, elles peuvent ĂȘtre soumises Ă  diffĂ©rentes juridictions.

Comme son nom l'indique, une DAO est décentralisée et autonome. Elle est décentralisée, car aucune entité n'a le pouvoir de prendre et d'appliquer les décisions. Et elle est autonome parce qu'elle peut fonctionner seule.

Une fois qu'une DAO est dĂ©ployĂ©e, elle ne peut pas ĂȘtre contrĂŽlĂ©e par une seule partie, mais plutĂŽt par une communautĂ© de participants. Si les rĂšgles de gouvernance dĂ©finies dans le protocole sont bien conçues, elles doivent orienter les acteurs vers le rĂ©sultat le plus bĂ©nĂ©fique pour le rĂ©seau.

En termes simples, les DAO fournissent un systĂšme d'exploitation pour une collaboration ouverte. Ce systĂšme d'exploitation permet aux individus et aux institutions de collaborer sans avoir Ă  se connaĂźtre ni Ă  se faire confiance.


Les DAO et le problĂšme principal-agent

Les DAO sont confrontĂ©es Ă  un problĂšme d'Ă©conomie appelĂ© dilemme principal-agent. Cela arrive lorsqu'une personne ou une entitĂ© (l'« agent ») a la capacitĂ© de prendre des dĂ©cisions et d'entreprendre des actions au nom d'une autre personne ou entitĂ© (le « principal »). Si l'agent est motivĂ© Ă  agir dans son propre intĂ©rĂȘt personnel, il peut ignorer les intĂ©rĂȘts du principal.

Cette situation permet Ă  l'agent de prendre des risques pour le compte du principal. Ce qui renforce le problĂšme, c'est qu'il peut Ă©galement y avoir une asymĂ©trie de l'information entre le principal et l'agent. Il est possible que le principal ne sache jamais qu'il est flouĂ© et n'a aucun moyen de s'assurer que l'agent agisse dans son meilleur intĂ©rĂȘt.

Des exemples courants de ce problÚme surviennent avec des élus représentant des citoyens, des courtiers représentant des investisseurs ou des gestionnaires représentant des actionnaires.

En permettant un plus haut degré de transparence grùce aux blockchains, les modÚles d'incitation bien conçus derriÚre les DAO peuvent éliminer une partie de ce problÚme. Les incitations au sein de l'organisation sont alignées, et il y a trÚs peu (ou pas) d'asymétrie d'information. Comme toutes les transactions sont enregistrées sur une blockchain, le fonctionnement des DAO est totalement transparent, ce qui, en théorie, les rend incorruptibles.


Exemples de DAO

Bien que trĂšs primitif, le rĂ©seau Bitcoin peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme le premier exemple de DAO. Il fonctionne de maniĂšre dĂ©centralisĂ©e et est coordonnĂ© par un protocole de consensus sans hiĂ©rarchie entre les participants.
Le protocole Bitcoin définit les rÚgles de l'organisation, tandis que les bitcoins en devise offrent aux utilisateurs la possibilité de sécuriser le réseau. Cela garantit que les différents participants peuvent travailler ensemble pour que le Bitcoin fonctionne en tant qu'organisation autonome décentralisée.

Dans le cas du Bitcoin, l'objectif commun est de stocker et de transférer la valeur sans qu'une entité centrale coordonne le systÚme. Mais à quoi d'autre les DAO peuvent-elles servir ?

Des DAO plus complexes peuvent ĂȘtre dĂ©ployĂ©es pour diffĂ©rents cas d'utilisation, tels que la gouvernance de tokens, les fonds de capital-risque dĂ©centralisĂ©s ou les plateformes de mĂ©dias sociaux. Les DAO pourraient Ă©galement coordonner le fonctionnement des appareils connectĂ©s Ă  l'Internet des objets (IoT).

En outre, ces innovations ont introduit un sous-ensemble de DAO appelé « sociétés autonomes décentralisées » (DAC). Une DAC peut fournir des services similaires à une société traditionnelle, par exemple, un service de covoiturage. La différence est qu'elle fonctionne sans la structure de gouvernance d'entreprise que l'on trouve dans les entreprises traditionnelles.

Par exemple, une voiture qui se possĂšde et qui fournit des services de covoiturage dans le cadre d'une DAC pourrait fonctionner de maniĂšre autonome, en effectuant des transactions avec des humains et d'autres dispositifs. GrĂące Ă  l'utilisation d'oracles blockchain, elle peut mĂȘme dĂ©clencher des smart contracts et effectuer certaines tĂąches par elle-mĂȘme, comme aller au garage.


Ethereum et « The DAO »

L'un des premiers exemples de DAO est la bien nommée « The DAO ». Elle était composée de smart contract complexes fonctionnant sur la blockchain Ethereum et censés agir comme un fonds de capital-risque autonome.
Les tokens DAO ont été vendus dans le cadre d'une offre initiale de piÚces (ICO) et ont offert une participation et des droits de vote pour ce fonds décentralisé. Cependant, peu aprÚs son lancement, environ un tiers des fonds ont été drainés dans l'un des plus grands piratages de l'histoire des cryptomonnaies.
Le résultat de cet événement a été la scission d'Ethereum en deux chaßnes à la suite d'un hard fork. Dans l'une d'elles, les transactions frauduleuses ont été annulées, comme si le piratage n'avait jamais eu lieu. Cette chaßne est maintenant appelée blockchain Ethereum. L'autre chaßne, en conformité avec le principe de « le code est la loi », a laissé les transactions frauduleuses maintenues selon le principe d'immuabilité. Cette blockchain s'appelle désormais Ethereum Classic.


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Quels sont les problÚmes auxquels les DAO sont confrontés ?

L'environnement réglementaire entourant les DAO est totalement incertain. Il reste à voir comment les différentes juridictions vont créer le cadre réglementaire autour de ces nouveaux types d'organisations. Toutefois, ce paysage réglementaire toujours incertain pourrait constituer un obstacle important à l'adoption des DAO.


Attaques coordonnées

Les avantages des DAO (décentralisation, immuabilité, fiabilité) portent de façon inhérente des inconvénients significatifs en matiÚre de performance et de sécurité. Si certaines des organisations potentielles qui peuvent naßtre en tant que DAO sont sans aucun doute passionnantes, elles introduisent beaucoup de risques qui ne sont pas présents dans les organisations traditionnelles.


Points de centralisation

Il est Ă©vident que la dĂ©centralisation n'est pas un Ă©tat, mais plutĂŽt une plage, dans laquelle chaque niveau convient Ă  un type d'utilisation diffĂ©rent. Dans certains cas, l'autonomie totale ou la dĂ©centralisation peuvent mĂȘme ne pas ĂȘtre possibles ou avoir du sens.

Les DAO peuvent permettre à un plus grand nombre de participants de collaborer comme jamais auparavant, mais les rÚgles de gouvernance définies dans le protocole seront toujours un point de centralisation. On peut soutenir que les organisations centralisées peuvent fonctionner avec une efficacité bien supérieure, mais en renonçant aux avantages de la participation ouverte.


Pour conclure

Les DAO permettent aux organisations de ne plus dépendre des institutions traditionnelles. Au lieu qu'une entité centrale coordonne les participants, les rÚgles de gouvernance sont automatisées et orientent les acteurs vers le résultat le plus bénéfique pour le réseau.

Le rĂ©seau Bitcoin peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme une DAO simpliste, et pour l'instant, les autres implĂ©mentations sont rares. La clĂ© pour concevoir de bonnes DAO est de mettre en place un ensemble efficace de rĂšgles de consensus qui rĂ©solvent les problĂšmes complexes de coordination des participants. Le vĂ©ritable dĂ©fi Ă  relever pour la mise en Ɠuvre des DAO pourrait ne pas ĂȘtre purement technologique, mais plutĂŽt social.
Si vous souhaitez en savoir plus sur les DAO, consultez le rapport de Binance Research : Les DAOs en théorie et en pratique.